MyABCM é uma solução sofisticada para uma efetiva Gestão Estratégica de Custos e Performance, com inúmeros benefícios e
funcionalidades. Criada a partir da experiência de nossa companhia na participação em mais de 600 projetos de Custeio Estratégico, o
MyABCM é um software revolucionário; simples de se trabalhar e ao mesmo tempo muito poderoso. É totalmente parametrizável e suporta
distintas metodologias, em especial o custeio baseado em atividades (ABC/M), gestão baseada em atividades (ABM) e o Orçamento e
Planejamento baseados em atividades (ABB/P).
Permite a criação de modelos dos mais básicos e simples com dezenas ou centenas de atividades até mais complexos com milhares ou
mesmo milhões de registros processados. As análises são feitas de maneira muito simples e intuitivamente mesmo com enormes volumes de dados.
O que é ABC/M?
ABC/M é uma técnica onde os custos e despesas são alocados para as Atividades e Processos desempenhados pela companhia e
destes últimos para os diversos Produtos, Clientes, Serviços, Canais, Mercados... Esta alocação de custos é feita através de
critérios cuidadosamente estudados chamados de direcionadores, respeitando uma relação de causa e efeito entre fontes e destinos.
O ABC/M ajuda organizações a responder perguntas como:
- Quais produtos, serviços, canais e clientes devo manter e quais devo otimizar ou em muitos casos descontinuar? Como otimizar a rentabilidade?
- Como posso efetivamente reduzir custos e otimizar a performance ?
- Qual o percentual das atividades que agregam ou não valor para nossa companhia e seu impacto nos custos?
- Como detalhadamente os custos diretos e principalmente indiretos estão sendo alocados para os produtos, clientes, serviços e canais de distribuição? Através de quais atividades e quais processos? Quais deles devemos priorizar para detalhamento e redesenho?
- Temos capacidade de aumentar em 20% a produção de um determinado item ou a venda de um determinado serviço em uma época do ano e quanto isso irá nos custar detalhadamente ? Onde estão nossos gargalos?
- Qual o impacto da ociosidade no custo total de um produto? Se reduzirmos a ociosidade em 5% qual o aumento em nossa lucratividade? Qual o impacto da ociosidade no custo total de um produto? Se reduzirmos a ociosidade em 5% qual o aumento em nossa lucratividade? Qual o impacto da ociosidade no custo total de um produto? Se reduzirmos a ociosidade em 5% qual o aumento em nossa lucratividade?
- Por que temos prejuízo atendendo determinado cliente? Isso está relacionado aos produtos que ele compra, aos termos da negociação, aos serviços que são requeridos ou ainda à demanda de esforços internos para atendê-lo?
- Qual o custo e quantidade de pessoas envolvidas em processos de apoio versus processos core?
- Qual o impacto de eliminar um produto ou cliente na rentabilidade total?
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Tenho trabalhado com soluções de ABC nos últimos 10 anos e nunca vi nada tão poderoso e amigável como o MyABCM.
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Alexander Parfinovich
Gerente Senior
Deloitte, Letônia
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Verifiquei um grande auxílio do MyABCM para modelar e gerar informações fundamentais
para a tomada de decisão. O nível de evolução do MyABCM, tornou-o uma ferramenta de nível mundial, com
um preço muito competitivo e alto grau de confiabilidade.
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Otto Stecher
Diretor de Serviços de Outsourcing
Deloitte - Costa Rica
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