A la luz de los avances tecnológicos y metodológicos en la forma en que se gestionan las empresas, es importante comprender que muchas innovaciones van más allá de las simples herramientas digitales y presentan nuevas formas de satisfacer las demandas de una empresa. Un ejemplo de este concepto es el EPM. Pero, ¿qué es EPM?

EPM es un término en inglés que significa “Enterprise Performance Management“. El objetivo de esta metodología es mejorar los procesos internos de una empresa.

Si desea comprender más sobre este tema, lea este artículo hasta el final.

¿Qué es EPM, metodología o software?

Es importante aclarar que EPM no es software, como mucha gente cree. Es un esfuerzo comercial para buscar la eficacia en su negocio. Sin embargo, esta búsqueda, obviamente, puede hacerse más fácil mediante el uso de herramientas tecnológicas, por lo que es común encontrar desarrolladores que ofrezcan software para EPM.

¿Cómo puede ayudar EPM a una empresa?

En primer lugar, EPM les brinda a los empresarios la oportunidad de reevaluar sus procesos. Los últimos años han visto cambios importantes, y muchas formas de trabajar están desactualizadas.

Al aplicar EPM en el negocio, el empresario se enfrenta a estos procesos y puede evaluarlos, descubriendo si su compañía todavía está operando de manera viable y compatible con los nuevos tiempos. Inmediatamente, los gerentes pueden identificar desechos, fallas humanas o mecánicas y oportunidades de mejora.

Este paso requiere automatización, ya que modelar los procesos de forma analógica se vuelve complejo y costoso.

¿Cómo aplicar esta técnica?

Luego de identificar los procesos, el emprendedor comenzará a analizarlos. Este análisis está automatizado por el software que identifica, supervisa e informa sobre el proceso interno elegido. Al revelar datos sobre estos procesos al empresario, EPM permite que las correcciones se estudien y apliquen de manera segura.

Por lo tanto, el primer paso que una empresa debe tomar para obtener acceso a los beneficios de esta metodología es automatizar sus procesos, monitorizándolos utilizando las herramientas apropiadas.

La tecnología también permite la creación de simulaciones de procesos. De esa manera, la empresa puede probar diferentes estrategias antes de ponerlas en práctica. La simulación de un proceso puede evitar grandes pérdidas para la empresa, además de evitar que los recursos se dirijan a una idea que no traerá beneficios.

Después de elegir la estrategia que se adoptará, la empresa comienza a realizarla de forma automática, reduciendo las fallas, aprovechando mejor sus recursos y mejorando su forma de trabajar. Todos los procesos automatizados están controlados por herramientas eficientes, con el fin de garantizar que la estrategia EPM en su totalidad funcione.

Es posible aplicar esta técnica a los procesos más diversos, mejorar la comunicación entre los sectores de la empresa, corregir fallas contables, cumplir los objetivos de gobierno, controlar el inventario, etc.

Ahora que entiende de qué se trata EPM, es importante estudiar cómo aplicar este concepto a su negocio, ya que está directamente relacionado con el aumento de la eficiencia, la gestión mejorada de recursos, la reducción de desperdicios y la corrección de fallas en la toma de decisiones.

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