Para crear la planificación de un negocio viable, es esencial establecer objetivos de la manera más correcta posible.

Sirven como una brújula para los empleados de la empresa, permitiendo que todos se muevan en alineación hacia los objetivos establecidos.

Los objetivos contribuyen directamente a permitir que una empresa mantenga su competitividad en el mercado, realice mejores previsiones sobre posibles escenarios y optimice sus resultados.

Por eso es importante desarrollar objetivos inteligentes y estratégicos. Para hacerlo, existe la metodología SMART, una herramienta que ayuda a los gerentes a considerar las variables necesarias.

En esta publicación, presentamos qué es la metodología SMART y cómo puede usarla para mejorar el rendimiento de su negocio. ¡Disfrute su lectura!

¿Qué es la metodología SMART?

Es una herramienta simple que se utiliza para crear objetivos, por lo que es posible verificar si cada uno de ellos tiene en cuenta 5 (cinco) características principales.:

  • S – Specific (Específica)
  • M – Measurable (Medible)
  • A – Achievable (Alcanzable)
  • R – Relevant (Relevante)
  • T – Time-Based (Con Tiempo)

Cada una de estas palabras, que forman el acrónimo SMART, representa un paso en la metodología y todas son esenciales para el éxito de la estrategia.

Específico

La primera característica de un objetivo es la especificidad. Debe ser muy claro y concreto, para que todos los empleados puedan entenderlo, desde el trabajador más simple hasta la alta gerencia.

Esto evita malas interpretaciones; por lo tanto, el objetivo debe responder preguntas tales como: qué, cómo, dónde se debe hacer y quién debe hacerlo.

Medible

La segunda característica de la metodología SMART es la mensurabilidad. Esto significa que cada meta debe tener un indicador (valores, porcentajes, etc.) mediante el cual se verificará su evolución.

Un objetivo medible es la única forma de probar y garantizar el desempeño del trabajo realizado. También puede ser seguido fácilmente y genera informes más eficientes.

Alcanzable

La tercera característica determina que cada meta debe ser alcanzable por el equipo de trabajo; de lo contrario, es muy probable que se desanime a dar los resultados deseados por la organización.

Al establecer objetivos, la incompatibilidad con las posibilidades reales es un gran error. Para establecer un objetivo alcanzable, es imperativo que sea factible y se desarrolle de acuerdo con la historia de la compañía.

Relevante

Todos los objetivos deben estar de acuerdo con la planificación estratégica de la empresa, es decir, deben ser verdaderamente relevantes para el desarrollo y crecimiento de la empresa, así como para el logro de sus objetivos.

Un objetivo relevante es uno que, de manera perceptible, afectará directamente al negocio, motivando al equipo a lograrlo.

Como tal, es importante crear metas desafiantes para el equipo de trabajo.

Con Tiempo

La última característica de la metodología SMART está relacionada con el tiempo. Esto significa que cada objetivo debe tener un plazo establecido para lograrlo.

Es vital entender que un objetivo sin un plazo límite nunca se concluirá. Lo ideal es que sean breves, quincenales o mensuales, para que no caigan en el olvido ni se pospongan.

La metodología SMART es una herramienta que ha ayudado a muchos gerentes a lograr resultados sorprendentes en compañías en una amplia gama de industrias.