INVITACIÓN

Martes 14 de noviembre de 2017
Gestión de Costos, Rentabilidad y Desempeño
Innovación: En el siglo XXI la orientación del proceso es un factor clave del éxito.

La competencia actual la ganan las empresas que reconocen e implementan la importancia sobresaliente del control basado en los procesos.

El requisito previo para tomar mejores decisiones es la información correcta sobre las estructuras de costos, procesos, productos, etc.

 El antiguo enfoque de control y estrategia ya no es suficiente.

Aquellos que quieren tener éxito en la actualidad deben siempre seguir ciclos de innovación más cortos, ajustar su estrategia en el tiempo y adaptar su planificación, control y procesos a las nuevas condiciones del mercado con métodos de control adecuados.

La creciente complejidad de los productos y servicios, así como los nuevos canales de ventas, exigen aumentar la transparencia del propio proceso de desempeño y, por lo tanto, la naturaleza que origina el costo.

Esta es la única manera de dominar con éxito y eficiencia los ciclos cortos de innovación.

Sólo los encargados de la toma de decisiones con las herramientas apropiadas basadas en los procesos pueden superar las innumerables barreras, como la falta de información o la información incorrecta (por ejemplo, los costos principales por producto, por canal de ventas o por cliente); para hacer esto, usted tiene que reemplazar los anticuados sistemas de gestión de costos tradicionales y el control orientado a funciones basado en nuevos procesos. En particular, el aumento continuo de los costos indirectos en favor de los costos directos, ciclos de innovación cada vez más cortos, con servicios cada vez más complejos y requisitos reguladores cada vez más exigentes, exigen modernos sistemas de información en línea, capacidades de análisis y cuadros de mando; los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas derivadas y los indicadores deben vincularse con los volúmenes y costos operacionales. Incluso la consideración de varios escenarios de planificación y simulaciones es indispensable en la actualidad

En este seminario, le mostraremos cómo lograr el objetivo anterior con el enfoque correcto:

  • Gary le mostrará cómo Enterprise Performance Management ha logrado establecerse internacionalmente con un enfoque orientado a los procesos.
  • Jan presentará lo que se espera en el futuro si se quiere implementar con éxito la innovación, basándose en la orientación del proceso.
  • André le demostrará a usted MyABCM, la herramienta para implementar con éxito el control basado en procesos.
  • Philipp demostrará un enfoque de proyecto probado para lograr la transición con poco esfuerzo

Agenda:

  • 10:00-10:30: Bienvenida- Philipp Aurich
  • 10:30-11:00: Retos de la gestión moderna de costos – André Sanseverino
  • 11:00-12:00: Demostración del software – André Sanseverino
  • 12:00-12:30: Coffee break
  • 12:30-13:15: Enfoque del proyecto, Las Mejores Prácticas – Philipp Aurich
  • 13:15-14:15: Desde Medir el Pasado Hasta Dominar el Futuro – Cómo Aprovechar las Soluciones de Gestión de Costos y Beneficios para la Innovación y Transformación empresarial – Prof. Dr. Jan vom Brocke
  • 14:15-14:30: Coffee break
  • 14:30-15:30: Gary Cokins – Gestión de rendimiento empresarial basada en análisis
  • 15:30-15:45: Coffee break
  • 15:45-16:30: Q&A – Discusión abierta Desafíos y obstáculos usando ABCM para mejores decisiones administrativas
  • desde 16:30: Como final del evento le invitamos a registrarse para la parrilla en la terraza, con una vista magnífica sobre Frankfurt.

Orador:

  • André Sanseverino – Vice Presidente de Ventas y Marketing de MyABCM
  • Philipp Aurich – Director de MyABCM DACH AG
  • Dr. Jan vom Brocke – Presidente Hilti de la Dirección de Gestión de Procesos de Negocio, Vicepresidente del Instituto de Sistemas de Información Investigación e Innovación
  • Gary Cokins (remotely) – Experto reconocido internacionalmente, orador y autor de sistemas avanzados de administración de costos y mejora del desempeño

Lugar:
OutOfOffice Frankfurt, Geleitsstrasse 14, 60599 Frankfurt am Main, http://www.outofoffice.place/de/locations/frankfurt/

Confirmación de la participación:
Le pedimos una confirmación de su participación  por
teléfono +49 (0) 30 61507900 o por email a [email protected]