martins

Martins

“La solución para el cálculo Costoo ABC presentado por MyABCM se destaca por la relación Costo/Beneficio presentada y disponibilidad del equipo en el seguimiento del proceso de implantación, un punto de importancia fundamental para el éxito del proyecto. Un aspecto muy importante es su facilidad de uso. Un indicador importante de la estabilidad es el pequeño número de veces que solicitamos la ayuda del soporte técnico de MyABCM. Sin embargo, cuando necesario, este servicio ha demostrado estar siempre listo y eficiente, garantizando la continuidad en el uso de la herramienta, ya que el proceso de cierre mensual de la empresa es crítico con poco tiempo disponible para hacerlo. Por lo que este software de Costoo de MyABCM nos ha servido plenamente como las características técnicas del producto.”

Roberto Rosa Santana
Departamento de Sistemas
Grupo Martins, Brasil

EMPRESA

Martins Servicios de Comercio y Distribución S/A es hoy el mejor y mayor distribuidor-mayorista de Latinoamérica y la principal empresa del Grupo Martins. Distribuye los bienes en 100% de los municipios brasileños, actuando de forma única e importante en la cadena de distribución nacional. Cuenta con más de 300.000 clientes activos.

DESAFÍO

Actualizar el sistema de Costoo para reflejar los cambios en la gestión y el enfoque de las áreas de negocio con evaluación de la rentabilidad.
Asignar costo de las áreas de apoyo para los negocios de la empresa a través de criterios menos subjetivos y que se pudieran localizar después para comprensión de la asignación realizada.
Consolidar los cálculos de ingresos y costos directos + costos indirectos y dibujar una vista de la rentabilidad de las principales vistas de negocio de la empresa cruzados entre ellas (Segmento de Clientes, Categorías de Productos, Canales de Atención, Tipo de producto/Servicios y Región Geográfica).
Tamaño del modelo debido a la gran cantidad de dimensiones involucradas (segmentos de clientes, región, clasificación de productos, etc), y el tamaño en sí de cada una de estas dimensiones (especialmente que involucran clientes y productos).

SOLUCIÓN

Selección de la solución MyABCM para Costoo tanto de costos indirectos por actividades como también de los ingresos y costos directos para las áreas de negocios. La solución atendió bien las necesidades de apuración y procesamiento del modelo definido. Después del Costoo del Modelo, estamos utilizando nuestro portal de informaciones en SW/BI para divulgación de los resultados.
Con un sistema abierto, con interfaz de fácil alimentación. La primera etapa de proyecto fue el modelado del proceso, desarrollado por Martins, Deloitte en conjunto con MyABCM, identificando los costos, actividades y drivers de asignación de costos.
La implantación de MyABCM tardó 3 meses. Más tarde, se implementa la etapa más compleja de extracción de datos de los sistemas transaccionales de Martin DW para cargar del proceso de cálculo de costo MyABCM y retornar la información obtenida al DW / BI Martins, donde publicamos diferentes puntos de vista de los costos y la rentabilidad.

RESULTADO

Alinear el negocio con la Planificación Estratégica de la empresa, con el desplazamiento de los resultados a las áreas de negocio y la rendición de cuentas de cada gerente por su área específica. Se puede hacer un seguimiento de la asignación de costos desde el principio, dando transparencia al proceso y la comprensión de los costos involucrados en cada área de negocio. La metodología de MyABCM para control de costos y producción permitió la construcción previa de resultado de los principales negocios de la compañía, lo que permitió al gestor tomar medidas para corregir eventuales desvíos con mejor oportunidad.

Soluciones a medida para la gestión financiera de su empresa

Con base en nuestra amplia experiencia de mercado y historias de éxito en prácticamente todas las verticales de los negocios, desarrollamos y mejoramos continuamente soluciones completas e innovadoras para la gestión estratégica de costos, rentabilidad y desempeño. Nuestros procesos fueron creados pensando en atender las necesidades específicas de cada cliente.

FABRICACIÓN

Bardhal promax

Bardahl
Empresa líder en el mercado fluidos de automoción, aditivos y lubricantes, utiliza MyABCM para identificar oportunidades para optimizar su rentabilidad.
► Estudio de Caso

corporacion aceros arequipa

Corporación Aceros Arequipa
Grupo peruano fundado en 1964 líder en acero, produce y distribuye las barras de acero para la industria mecánica y de la construcción, utiliza MyABCM para rastrear oportunidades de reducción y optimización de costos.
► Estudio de Caso

cadbury

Cadbury – Grupo Peñafiel
Una de las empresas de bebidas más grandes de México, con 60 años de historia, utiliza MyABCM para analizar la rentabilidad de rutas, mercados, marcas, canales, regiones y clientes.
► Estudio de Caso

corporacion maresa

Corporación Maresa
Uno de los mayores grupos empresariales de Ecuador, con negocios relacionados principalmente con el sector del automóviles, implementó el software de rentabilidad de MyABCM en varias de sus unidades.
► Estudio de Caso

qualtia alimentos

Qualtia Alimentos
Industria alimentaria fundada en 1972, fabrica y comercializa carnes y quesos en más de 40 países y utiliza MyABCM para identificar periódicamente oportunidades de mejora en la rentabilidad.
► Estudio de Caso

SERVICIOS

teo

TEO
Proveedor de acceso a Internet de banda ancha, de servicios telefónicos, ofrece telecomunicación integrada, servicios de TI y televisión para hogares y oficinas en Lituania, usa MyABCM para el análisis de costos.
► Estudio de Caso

martins

Martins
El mayor distribuidor y de ventas por mayor de Latinoamérica, utiliza MyABCM para ayudar a extraer la rentabilidad de las principales visiones de negocio de la compañía.
► Estudio de Caso

unimed

Unimed
Unimed-Rio fue fundada y dirigida por médicos y nació del deseo de mejores condiciones para la práctica de la medicina, tiene por objetivo garantizar un nivel de excelencia para el mayor número posible de personas.
► Estudio de Caso

Hospital Metropolitano de Urgência e Emergência

Hospital Metropolitano
Referencia en el sector de la salud en el norte de Brasil, el Hospital Metropolitano de Urgencias y Emergencias utiliza la herramienta MyABCM que auxilia en el proceso de gestión de los costos del hospital.
► Estudio de Caso

visa vale

Visa Vale
Empresa del grupo Visa y uno de los líderes en el sector de beneficios con tarjetas electrónicas, tiene 60.000 empresas-clientes y usa MyABCM para detallar los gastos indirectos por Producto, Canal y Cliente.
► Estudio de Caso

servipag

Servipag
La solución MyABCM ayuda esta empresa líder en el segmento de pago y transacciones financieras en Chile, a ejecutar la planificación de costo y rentabilidad de cada uno de los distintos servicios prestados.
► Estudio de Caso

carrefour

Carrefour Soluções Financeiras
Presente en todo el país, el grupo Carrefour utiliza la solución MyABCM y sabe con exactitud el costo de atraer y mantener los clientes, estrategia clave para el crecimiento del grupo en el país.
► Estudio de Caso

stime

STIME
Una división del grupo Intermarché, centrado en servicios de TI, utiliza MyABCM para la gestión estratégica de costos por actividades.
► Estudo de Caso

SECTOR PÚBLICO

imprensa oficial sp

Imprensa Oficial do Estado de SP
Una de las organizaciones activas más tradicionales y prestigiosas en el país, utiliza MyABCM para el análisis de costos en diversas dimensiones, tales como: Productos, Tipos de Clientes, Canales de Venta y Tipo de venta.
► Estudio de Caso

latvenergo

Latvenergo
Latvenergo es una compañía pública con sede en Riga, capital de Letonia y usa MyABCM para conocer en detalles el costo de los servicios prestados y analizar los resultados por unidades de negocio.
► Estudio de Caso