qualtia alimentos

Qualtia Alimentos

“Gracias al excelente trabajo en equipo, todos los retos se superaron con éxito. El proyecto incluyó la incorporación del software MyABCM integrado y funcionando como un sistema más de la empresa. El Comité de Operaciones de Qualtia aprobó el modelo y mostró una gran satisfacción con el resultado, y la herramienta MyABCM se convirtió en el pilar fundamental para la toma de decisión de la empresa. Actualmente el modelo de rentabilidad es la herramienta más importante para una toma de decisión segura y confiable, siendo fundamental para la mayoría de los proyectos de la compañía.”

Victor Hugo Rodriguez Morgado
Planeamiento Estratégico y Gestión Financiera
Qualtia Alimentos, México

EMPRESA

Qualtia Alimentos se estableció en 1972 y fue adquirida por el grupo Xignux en 1976. Es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos alimenticios en las categorías de carne y queso.
El grupo mexicano Xignux tiene más de 30 mil empleados y ocupa una posición de liderazgo, alcanzada principalmente por un fuerte crecimiento en los mercados internacionales; sus productos están presentes en más de 40 países, y la compañía tiene una amplia cuota de mercado, principalmente en tres grandes sectores de negocio: eléctrico, automotriz y de alimentos.

DESAFÍO

Qualtia tenía un sistema de rentabilidad implementado cinco años antes. No se trataba de un modelo de costos ABC, y además perdió su exactitud y veracidad al no ser revisado durante este período. El proveedor de software ABC utilizado anteriormente no era capaz de dar el nivel de atención que Qualtia necesitaba para reestructurar su modelo de rentabilidad y adaptarlo a las necesidades de información existentes, así como reducir el tiempo de procesamiento que el sistema anterior requería para proporcionar respuestas.
La generación de rentabilidad se llevaba a cabo tras un proceso de cálculo estándar. Sin embargo, la información resultante no era confiable. Se optó por buscar en el mercado una empresa proveedora de software para dar soporte a la generación del cálculo de rentabilidad y para comprender profundamente el modelo implantado en Qualtia.
La empresa proveedora del software y responsable por la implantación del modelo anterior no tenía suficiente conocimiento del modelo Qualtia y tendría que enviar a su equipo de consultores extranjeros para mapear el modelo. La confianza en la información generada era cada vez más baja, y se realizaron análisis sin tener en cuenta la información del modelo de rentabilidad de las asignaciones globales. La compañía estaba perdiendo dinero y no tenía ninguna información relevante sobre cuales segmentos eran los más afectados.

SOLUCIÓN

El equipo de MyABCM fue elegido para que pudiera rediseñar el modelo de costos y rentabilidad, con la implantación del software MyABCM, una herramienta amigable y fácil de utilizar, superior al sistema de control de producción utilizado por Qualtia anteriormente. El equipo de MyABCM estuvo plenamente involucrado en toda la fase de implantación.
Qualtia encontró en MyABCM una solución para sus dos problemas principales: la necesidad de tener un equipo capaz de rediseñar el modelo de costos para analizar diferentes dimensiones (cliente, producto, canal, zona) y también ser capaz de contar con un software amigable que pudiera mejorar el tiempo de generación de las informaciones necesarias.

RESULTADO

El objetivo original del nuevo diseño del modelo de costos era actualizar los controladores utilizados en la identificación de los gastos, e implementar un nuevo software capaz de calcular la rentabilidad de la empresa en un tiempo extremadamente más corto que el presentado por el sistema anterior. Estos objetivos se alcanzaron con éxito, y el modelo de costos Qualtia cambió de un simple modelo de asignación de gastos a los objetos de costo para convertirse en un poderoso modelo ABC.
Todo el proyecto de consultoría e implantación del modelo de rentabilidad en MyABCM se llevó a cabo en el plazo estimado por Qualtia y se disminuyó sustancialmente el tiempo necesario para calcular la rentabilidad, que anteriormente tardaba entre 12 y 18 horas, y ahora se realiza en 6 horas. Con el proyecto de este nuevo diseño del modelo de costos/rentabilidad, la empresa recuperó la confianza en las informaciones obtenidas, lo que le permitió tomar decisiones relevantes para resolver problemas acerca de lo que no conocía específicamente dónde y cómo atacar. Actualmente gran parte de los proyectos de la organización gira en torno a las informaciones generadas por el programa de control de producción de MyABCM.

Soluciones a medida para la gestión financiera de su empresa

Con base en nuestra amplia experiencia de mercado y historias de éxito en prácticamente todas las verticales de los negocios, desarrollamos y mejoramos continuamente soluciones completas e innovadoras para la gestión estratégica de costos, rentabilidad y desempeño. Nuestros procesos fueron creados pensando en atender las necesidades específicas de cada cliente.

FABRICACIÓN

Bardhal promax

Bardahl
Empresa líder en el mercado fluidos de automoción, aditivos y lubricantes, utiliza MyABCM para identificar oportunidades para optimizar su rentabilidad.
► Estudio de Caso

corporacion aceros arequipa

Corporación Aceros Arequipa
Grupo peruano fundado en 1964 líder en acero, produce y distribuye las barras de acero para la industria mecánica y de la construcción, utiliza MyABCM para rastrear oportunidades de reducción y optimización de costos.
► Estudio de Caso

cadbury

Cadbury – Grupo Peñafiel
Una de las empresas de bebidas más grandes de México, con 60 años de historia, utiliza MyABCM para analizar la rentabilidad de rutas, mercados, marcas, canales, regiones y clientes.
► Estudio de Caso

corporacion maresa

Corporación Maresa
Uno de los mayores grupos empresariales de Ecuador, con negocios relacionados principalmente con el sector del automóviles, implementó el software de rentabilidad de MyABCM en varias de sus unidades.
► Estudio de Caso

qualtia alimentos

Qualtia Alimentos
Industria alimentaria fundada en 1972, fabrica y comercializa carnes y quesos en más de 40 países y utiliza MyABCM para identificar periódicamente oportunidades de mejora en la rentabilidad.
► Estudio de Caso

SERVICIOS

teo

TEO
Proveedor de acceso a Internet de banda ancha, de servicios telefónicos, ofrece telecomunicación integrada, servicios de TI y televisión para hogares y oficinas en Lituania, usa MyABCM para el análisis de costos.
► Estudio de Caso

martins

Martins
El mayor distribuidor y de ventas por mayor de Latinoamérica, utiliza MyABCM para ayudar a extraer la rentabilidad de las principales visiones de negocio de la compañía.
► Estudio de Caso

unimed

Unimed
Unimed-Rio fue fundada y dirigida por médicos y nació del deseo de mejores condiciones para la práctica de la medicina, tiene por objetivo garantizar un nivel de excelencia para el mayor número posible de personas.
► Estudio de Caso

Hospital Metropolitano de Urgência e Emergência

Hospital Metropolitano
Referencia en el sector de la salud en el norte de Brasil, el Hospital Metropolitano de Urgencias y Emergencias utiliza la herramienta MyABCM que auxilia en el proceso de gestión de los costos del hospital.
► Estudio de Caso

visa vale

Visa Vale
Empresa del grupo Visa y uno de los líderes en el sector de beneficios con tarjetas electrónicas, tiene 60.000 empresas-clientes y usa MyABCM para detallar los gastos indirectos por Producto, Canal y Cliente.
► Estudio de Caso

servipag

Servipag
La solución MyABCM ayuda esta empresa líder en el segmento de pago y transacciones financieras en Chile, a ejecutar la planificación de costo y rentabilidad de cada uno de los distintos servicios prestados.
► Estudio de Caso

carrefour

Carrefour Soluções Financeiras
Presente en todo el país, el grupo Carrefour utiliza la solución MyABCM y sabe con exactitud el costo de atraer y mantener los clientes, estrategia clave para el crecimiento del grupo en el país.
► Estudio de Caso

stime

STIME
Una división del grupo Intermarché, centrado en servicios de TI, utiliza MyABCM para la gestión estratégica de costos por actividades.
► Estudo de Caso

SECTOR PÚBLICO

imprensa oficial sp

Imprensa Oficial do Estado de SP
Una de las organizaciones activas más tradicionales y prestigiosas en el país, utiliza MyABCM para el análisis de costos en diversas dimensiones, tales como: Productos, Tipos de Clientes, Canales de Venta y Tipo de venta.
► Estudio de Caso

latvenergo

Latvenergo
Latvenergo es una compañía pública con sede en Riga, capital de Letonia y usa MyABCM para conocer en detalles el costo de los servicios prestados y analizar los resultados por unidades de negocio.
► Estudio de Caso