La crise qui a affecté l’économie de ce pays a également affecté les bénéfices de nombreuses entreprises. Dans un tel scénario incertain, les responsables doivent réévaluer leurs activités et chercher à surmonter ces moments de turbulence tout en maintenant la santé de leur entreprise.

Augmenter les bénéfices en réduisant les coûts est essential pour ce processus.  Cependant, cela doit être fait de manière planifiée et organisée.

Réduire les coûts ne signifie pas seulement couper les dépenses au hasard.  Vous devez comprendre la nature de chaque coût et son lien avec les ventes et les bénéfices de votre entreprise.

Nous avons rédigé cet article proposant des conseils sur la manière de réduire les coûts intelligemment et d’augment les bénéfices de votre société.

Etablissez des objectifs  

Identifiez tous vos coûts et vos dépenses depuis les six derniers mois.  Après analyse, établissez des objectifs de réduction pour chaque élément.  Ce prévisionnel de coûts devrait être fait mensuellement.

De plus, vous devriez suivre les coûts régulièrement, en comparant votre prévisionnel avec ce qui a été effectivement dépensé mois par mois, en vérifiant si vos objectifs ont été atteint.  Si ce n’est pas le cas, vous devriez analyser ce qui pourrait empêcher la réalisation de vos objectifs.

Faites attention aux fausses impressions

Un gros volume de ventes ne veut pas nécessairement dire gros bénéfices.  Souvent, une augmentation des ventes donnent une image de prospérité alors que les dépenses consomment tous les bénéfices.

Pour obtenir de réels résultats, les dépenses doivent être utilisées efficacement.  Vous pouvez y arriver en augmentant votre ticket moyen (l’achat moyen du client), optimiser le ROI de vos campagnes et améliorer vos procédures et méthodes internes.

Analysez vos coûts en pourcentage

En analysant vos coûts, utilisez des pourcentages au lieu de montants. C’est mieux de faire ça car si vos ventes augmentent mais qu’un coût reste constant, ce coût représente maintenant un plus petit pourcentage de votre volume de ventes.  Et quand vous réduisez votre pourcentage de coût, vous augmentez vos bénéfices.

D’autre part, si votre volume de ventes reste constant, vous pouvez augmenter les bénéfices en réduisant le coût d’un élément spécifique.  De cette façon vous pouvez aspirer à deux objectifs : diminuer des dépenses spécifiques et augmenter la productivité en même temps.

Utilisez un système fiable  

Avant de déterminer si une réduction des dépenses augmentera les bénéfices de votre entreprise, vous avez besoin d’informations fiables sur vos opérations.  On peut obtenir ces données d’un système qui offre une gestion stratégique des coûts de votre entreprise, de la rentabilité, de la performance et qui est intégré avec les systèmes existants.

Avec cette solution, vous avez accès à des analyses graphiques de base ou complexes et la possibilité d’exécuter des simulations avancées pour des scénarios économiques.  C’est important pour préparer les rapports mensuels, les budgets et les évaluations de vos opérations.