qualtia alimentos

Qualtia Alimentos

“Grace à l’excellent effort de l’équipe, tous les enjeux ont été surmontés avec succès. Le projet comprenait l’intégration de MyABCM avec le système déjà existant. Le comité opérationnel de Qualtia a validé le modèle et a été très satisfait des résultats obtenus avec cet outil, utilisant MyABCM comme pilier principal pour prendre des décisions. Actuellement, le modèle de rentabilité est l’outil le plus important pour prendre des décisions éclairées et fiables et est fondamental pour la plupart des projets de la société.”

Victor Hugo Rodriguez Morgado
Strategic Planning and Financial Management
Qualtia Alimentos, Mexique

SOCIETE

Qualtia Alimentos a été créé en 1972 et acquis par le groupe Xignux en 1976. C’est une entreprise dédiée à la fabrication et la commercialisation de viandes et de fromages. Le groupe Mexicain Xignux a plus de 30 000 employés et a une position de leader grâce à sa croissance fulgurante sur les marches internationaux; ses produits sont présents dans plus de 40 pays et la société a une large participation sur le marché dans les secteurs de l’électricité, l’automobile et l’alimentation.

ENJEU

Qualtia utilisait un système de rentabilité implémenté 5 années avant. Outre le fait de ne pas être un modèle de coût ABC, il avait perdu de sa précision pendant cette période par manque de maintenance. Le fournisseur de logiciel ABC précèdent n’avait pas fourni le niveau de service dont Qualtia avait besoin pour restructurer son modèle de rentabilité et l’adapter aux informations existantes et réduire le temps de traitement du précèdent système.
Les chiffres de rentabilité étaient calculés selon un processus standard. Cependant, la confiance dans les résultats était limitée. La société a choisi de trouver un fournisseur qui proposerait un support pour le calcul de la rentabilité et qui aurait une totale compréhension du modèle de Qualtia.
Le fournisseur précèdent n’avait pas la connaissance nécessaire du modèle de Qualtia et devait envoyer une équipe de consultants étrangers pour mapper le modèle. Le manque de confiance dans les résultats générés s’accentuait et les analyses étaient exécutées en ignorant la saisie du modèle de rentabilité et en utilisant des allocations globales à la place. La société perdait de l’argent et n’avait pas assez d’informations pertinentes sur quels segments étaient le plus affectés.

SOLUTION

L’équipe MyABCM a été choisie pour reconcevoir le modèle de coûts et de rentabilité en installant la solution MyABCM qui était beaucoup plus conviviale que le précèdent système utilisé par Qualtia. L’équipe MyABCM s’est impliquée pendant toute l’implémentation.
Avec MyABCM, Qualtia a trouvé la solution à deux de ses principaux problèmes : le besoin de trouver une équipe capable de reconcevoir son modèle de coûts pour analyser des dimensions différentes (clients, produits, canaux et zones) et le besoin d’une solution conviviale qui améliorerait le temps de traitement pour générer les informations nécessaires.

RESULTATS

L’objectif principal de la conception du nouveau modèle de coût était de mettre à jour les inducteurs de coût et d’implémenter un nouveau logiciel qui serait capable de calculer la rentabilité de la société beaucoup plus rapidement que le précèdent système. Ces objectifs ont été atteints et le modèle de coûts de Qualtia est passé d’un simple modèle affectant les coûts aux objets de coût à un puissant modèle ABC.
L’intégralité du projet de consulting et l’implémentation du modèle de rentabilité par MyABCM a été exécute pendant la période stipulée par Qualtia et a substantiellement réduit les temps de calcul de rentabilité des 12 à 18 heures du précèdent système à 6 heures avec le nouveau. Avec le nouveau design du modèle de coûts et de rentabilité, la société a regagné confiance dans ses informations, lui permettant de prendre les décisions pertinentes pour résoudre des problèmes qu’elle n’avait pas su aborder avant. Actuellement, la plupart des projets de la société tournent autour des informations générées par le programme de contrôle de production de MyABCM.

Des solutions personnalisées pour la gestion financière de votre entreprise

Sur la base de notre grande expérience du marché et d’études de cas réussies dans pratiquement tous les secteurs d’activité, nous développement et affinons continuellement des solutions complètes et innovantes pour la gestion de coûts, de la rentabilité et la performance. Nos produits ont été conçus pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client.

INDUSTRIE

Bardhal promax

Bardahl
Un leader dans les fluides automobiles, les additifs et les lubrifiants. MyABCM est utilisé pour identifier les opportunités et optimiser sa rentabilité.
► Etude de cas

corporacion aceros arequipa

Corporación Aceros Arequipa
Un groupe Péruvien fondé en 1964 à présent leader dans l’industrie sidérurgique, produit et distribue des barres d’acier et utilise MyABCM pour pister les opportunités de réduction et d’optimisation des coûts.
► Etude de cas

cadbury

Cadbury – Grupo Peñafiel
Une des plus grandes industries de la boisson au Mexique, en activité depuis 60 ans, utilise MyABCM pour analyser la rentabilité des itinéraires de livraison, des marches, des marques, des canaux (de distribution) des régions et des clients.
► Etude de cas

corporacion maresa

Corporación Maresa
Un des plus grand groupe en Equateur principalement orienté sur le secteur de l’automobile, a installé MyABCM dans plusieurs de ses unités opérationnelles.
►Etude de cas

qualtia alimentos

Qualtia Alimentos
Une société agro-alimentaire fondée en 1972, fabrique et commercialise viandes et fromages dans plus de 40 pays et utilise MyABCM pour identifier les opportunités pour améliorer la rentabilité.
► Etude de cas

SERVICES

teo

TEO
Un fournisseur d’accès internet et de télécommunications en Lituanie, utilise MyABCM pour l’analyse de coûts.
► Etude de cas

martins

Martins
Le plus grand distributeur en gros en Amérique Latine, utilise MyABCM pour l’aider à visualiser la rentabilité des principaux secteurs commerciaux de la société.
► Etude de cas

unimed

Unimed
Unimed-Rio a été créé et est dirigé par des médecins utilisant les meilleures pratiques en médecine et cherchant à atteindre l’excellence pour le plus grand nombre.
► Etude de cas

Hospital Metropolitano de Urgência e Emergência

Hospital Metropolitano
Référence dans le secteur de la santé au nord du Brésil, utilise MyABCM comme aide de gestion des coûts de l’hôpital.
► Etude de cas

visa vale

Visa Vale
Une société du groupe Visa et leader dans le secteur de la carte à puce, 60 000 clients, utilise MyABCM pour détailler ses charges indirectes par produit, canal et client.
► Etude de cas

servipag

Servipag
La solution MyABCM aide ce leader Chilien des transactions financière à planifier le coût et la rentabilité de chacun des services qu’il propose.
► Etude de cas

carrefour

Carrefour Soluções Financeiras
Présent au Brésil, le Groupe Carrefour utilise la solution MyABCM pour savoir exactement combien facturer pour maintenir et augmenter sa base clients, une stratégie fondamentale pour la croissance de ce groupe dans ce pays.
► Etude de cas

stime

STIME
Une division de groupe Intermarché, axée sur les services informatiques, utilise MyABCM pour la gestion stratégique des coûts par activités.
► Etude de cas

SECTEUR PUBLIQUE

imprensa oficial sp

Imprensa Oficial do Estado de SP
Une des organisations les plus traditionnelles et respectée au Brésil, utilize MyABCM pour analyser les coûts dans différentes categories tells que produit, type de client, canal de ventes et type de vente.
► Etude de cas

latvenergo

Latvenergo
Une entreprise publique située à Riga, capitale de Latvia, utilise MyABCM pour connaître en détail les coûts des services qu’elle fournit et pour analyser les résultats individuels de ses différentes unités opérationnelles.
► Etude de cas